Adapter les parcours individuels d’accompagnement aux besoins du marché local. Intégration systématique d’une logique de parcours incluant des phases d’évaluation, de
remobilisation, de formation et de mise en situation professionnelle. Utilisation
des diagnostics de bassin pour adapter l’offre aux besoins du tissu économique local.
Multiplier les collaborations avec les acteurs locaux pour élargir les opportunités pour les jeunes. Déploiement de plateformes territoriales d’insertion avec les collectivités, les établissements scolaires, les CFA et les structures sociales. Mise en réseau renforcée avec les acteurs de la médiation et de la prévention.
Assurer un accès équitable aux services de la Mission Locale. Expérimentation de lieux d’accueil hors les murs (dans les marchés, les établissements scolaires, les villages) pour aller au-devant des jeunes. Déploiement d’une technologie pour faciliter la prise de rendez-vous et l’accès à l’offre de service.
Répondre aux besoins de recrutement tout en valorisant les talents locaux. Création d’un « Club des Entreprises Partenaires » de la Mission Locale pour favoriser la rencontre entre l’offre et la demande locale d’emploi. Valorisation des pratiques RSE et des clauses sociales dans les marchés publics.
Prendre en compte la situation sociale des jeunes dans leur globalité pour lever les freins périphériques à la vie active. Travailler en lien étroit avec les structures sociales, les dispositifs de droit commun et les acteurs du territoire pour une meilleure coordination de l’accompagnement de nos jeunes.
Réduire les freins à la mobilité qui limitent l’accès à l’emploi et à la formation. Soutenir les jeunes dans l’obtention du permis de conduire, notamment via un accompagnement financier, pédagogique et logistique adapté à leur situation. Encourager également une ouverture vers de nouvelles perspectives en matière de mobilité.
Favoriser l’épanouissement personnel, l’estime de soi et l’insertion sociale des jeunes à travers des actions culturelles, sportives et de loisirs. Renforcer leur engagement citoyen, leur créativité et leur ouverture au monde. Impliquer activement le Comité des Jeunes dans la conception, l’organisation et l’évaluation des actions afin de valoriser leur parole, encourager leur autonomie et renforcer leur rôle d’acteurs dans la vie locale.
Développer une culture Qualité, Hygiène et Sécurité (QHS) structurée, en cohérence avec le référentiel national de labellisation des Missions Locales. Garantir un cadre d’accueil et de travail sain, sécurisé et professionnel pour les jeunes, les équipes et les partenaires. Contribuer à l’amélioration continue du service rendu
Garantir à chaque jeune un accueil respectueux, bienveillant et adapté, dans un environnement professionnel, sécurisé et propice à l’écoute. Renforcer la qualité de la relation d’accueil comme levier d’engagement, de confiance et d’insertion durable. S’inscrire pleinement dans les exigences du référentiel national de labellisation des Missions Locales.
Garantir la pérennité de ses actions, sécuriser les emplois et répondre durablement aux besoins des jeunes du territoire. Développer une stratégie de financement pluriannuelle, diversifiée et pilotée, en lien avec les partenaires institutionnels et les opportunités de cofinancement (État, Europe, Collectivités…). Mise en place d’indicateurs d’impact social pour mieux évaluer et valoriser les résultats obtenus.
En tant quefinanceurs et partenaires stratégiques, lespouvoirs publics attendent de la MissionLocale qu’elle :
Mayotte étant l’un desterritoires les plus jeunes de France, les attentes sont multiples et cruciales :
Aide pour gagner en autonomie,notamment dans des contextes deprécarité ou d’isolement.
Les entreprises deMayotte, confrontées à des besoins spécifiques de recrutement, attendent :
Un accompagnement sur les dispositifsd’aides à l’emploi.
